“고급인력 헤드헌팅, 아무 기업에나 줘선 안되죠”“원하는 직원을 찾아드릴 테니 먼저 당신네 회사가 얼마나 전망이 있고 건실한지 좀 봅시다.”직원을 찾아달라며 헤드헌팅을 의뢰한 고객업체에 도리어 내부 조사를 먼저 하자고 요구하는 배짱좋은 헤드헌팅 업체가 있다. 새로운 방식으로 인재를 찾겠다고 나선 에스씨컨설팅이다.“고객기업의 주문을 접수하면 먼저 고객회사를 방문합니다. 지금 상황과 미래 전망을 먼저 간단하게 듣고 괜찮은 곳이라는 믿음이 서면 그때서야 필요한 인재 찾기에 들어가죠.” 에스씨컨설팅 정준상(33) 사장은 정말 좋은 인재를 찾으려는 기업이라면 좀 까다롭긴 해도 이런 깐깐함을 도리어 믿음직스럽게 여긴다고 말한다.고객 업체의 주요 내부사정을 알게 되는 만큼 적재적소의 인재를 찾아낼

‘동반자’네트워크에 들어오세요명동에서는 올해 안에 60%의 벤처투자업체가 도산한다는 흉흉한 소문이 나돌고 있다. 인터넷공모는 청약률 0%를 기록하고 있고, 벤처투자조합은 사실상 개점휴업 상태다. 벤처투자는 더이상 돈벌이가 되지 않는다는 인식이 팽배하다. 변덕스러운 시장의 흐름에 벤처기업들이 배신감을 느낄 만도 하다. 불확실한 미래에 누가 모험을 하겠는가.KTB네트워크 www.ktb.co.kr는 이런 벤처대란설을 어설픈 해프닝으로 취급한다. 적자생존의 시장에서 경쟁력없는 업체는 어차피 도태되게 마련인 법. 그만큼 유망한 벤처기업을 선별하고 그들의 역량과 성장잠재력을 발굴하는 일이 중요해질 뿐이다.네트워크팀의 구자규(33) 팀장은 그동안 KTB네트워크가 투자한 300여기업들을 하나의 네크워크로

www.caminhar.com.br

www.walla.co.il

www.hello.com.tw

www.konoyubi.com

www.radarfalle.de

브라질 인터넷 시장에 외국 투자가들 눈독…잇단 인수·거액 투자브라질 리우데자네이루에 사는 20살 청년 에드가 노게이라는 챙모자를 거꾸로 돌려쓰고, 이빨에는 보철기를 끼우고 있는, 아직 앳된 ‘소년’이다. 하지만 그는 남부럽지 않은 백만장자다. 3년 전 취미삼아 만든 검색 사이트 ‘아온데닷컴’ www.aonde.com이 올 들어 1천만레알(58억원)이라는 엄청난 자산가치를 기록하고 있기 때문이다.브라질은 현재 전체 가구의 5% 정도만이 인터넷에 접속할 수 있는 컴퓨터를 갖고 있다. 하지만 최근 들어 인터넷 인구와 관련 사업 규모가 폭발적인 증가 추세를 보이고 있다. 외국 자본과 기관투자가들이 브라질 인터넷 시장에 눈독을 들이고 있는 것도 이 때문이다. 브라질 인터넷 사업에 신규투자를 위해

B2B 기업들 협력, 합병 열기 뜨거워…불필요한 지출 줄이고 고객 늘여 규모의 경제 노려 미국의 기업간 전자상거래(B2B) 시장이 뜨겁다. 시장이 활황세라는 것이 아니다. 기세좋게 등장했던 B2B 사이트들이 살아남기 위해 내뿜는 안간힘 때문이다.B2B 시장의 양대 산맥으로 꼽히는 ‘아리바’ www.ariba.com와 ‘커머스원’ www.commerceone.com은 서비스 중개료가 아니라 시스템 판매와 컨설팅을 통한 수입잡기에 더 열을 올리고 있다. 그래도 이들 순수 B2B 기업의 형편은 나은 편이다. 오프라인 기반의 B2B 기업들은 판매할 시스템이나 컨설팅 노하우도 없어 어찌 해볼 수가 없다. 그러니 머릿속이 뜨거울 수밖에.기업들은 앞다퉈 자구책을 찾아나섰다. 순수 B2B 기업이든 오프라인 기반

하이퍼랜2, UMTS 플러스 등 신기술 속속 발표…이동통신 최고를 향한 도전차세대 이동통신 사업자로 선정받기 위한 기업들의 공방전이 지구촌을 달구고 있다. 유럽도 예외가 아니다. 유럽식 차세대 이통통신인 유니버설이동통신시스템(UMTS·IMT-2000의 유럽식 명칭) 사업권을 둘러싸고 내로라하는 기업들이 사운을 건 싸움을 벌이고 있다.유럽은 주파수 경매방식으로 UMTS 사업자를 선정한다. 영국 정부는 주파수를 경매에 부쳐 225억파운드(45조원)라는 어마어마한 재정수입을 올렸다. 8월1일부터 시작된 독일의 UMTS 주파수 경매에서도 총 낙찰가가 200억마르크(50조원)에 이를 것으로 전문가들은 내다본다.엄청난 시장잠재력 때문에 유럽과 미국, 심지어 아시아 이동통신업체까지 UMTS 주파수 경매

수익모델이 꽃피는 인프라를 제공합니다97년 6월에 설립됐으니 이제 갓 3년이 넘었다. 내로라하는 인터넷기업들이 이제 막 1주년 기념식을 끝낸 상황인 점을 감안하면 꽤 성숙한(?) 기업이다. 인터넷 접속 서비스인 ‘원클릭’ 하나로 일약 스타덤에 오르더니 내려올 줄을 모른다. 지난 6월에는 드디어 코스닥에 등록했다. 액면가의 350배에 이르는 사상 최고 공모가로 화제를 모았다. 지금도 네오위즈는 잘 나가는 인터넷기업의 자리를 지키고 있다. 20대 중반의 창립멤버 8명도 여전히 20대인 채 제자리를 지키고 있다. 나성균 사장은 그런 멤버들이 ‘너무너무’ 자랑스럽다고 몇번을 강조했다. 또다른 자랑거리는 없을까.네오위즈의 첫 사업은 원클릭 서비스가 아니었죠. 저희가 처음 시작한 것은 푸시(P

일본 인터넷 시장 공략 10계명…지금이 가장 적기다“일본 시장에 진출할 호기는 지금뿐입니다. 당장 일본에 나간다고 해도 사업을 시작하는 데 보통 5, 6개월이 걸립니다. 그때쯤이면 일본 인터넷 산업은 한국을 따라잡을 수 있게 됩니다. 올해가 지나면 더이상 기회는 없다고 봐야 합니다.”중소기업진흥공단 home.smipc.or.kr 신길홍 전 일본사무소장(현 경영정보화지도실 책임지도역)의 말이다. 일본 인터넷 시장에 한국을 심을 파종기가 왔다는 것이다. 일본 정보화의 걸림돌이던 비싼 유선인터넷 서비스료가 최근 내리고 있고, 금융불안으로 묶여 있는 개인투자자들의 돈은 새로운 땅, 정보통신 벤처에 논물을 대주고 있다. 무선인터넷 시장은 이미 일본 기업들이 촘촘히 씨를 뿌려놓았다. 우리 기업들이

비공식 교류의 장 메일링 리스트 폐쇄…힘과 지혜를 축적할 시기지난 4월20일 아침, 4500명이 넘는 비트밸리 회원들에게 한통의 메일이 날아들었다. 1년여 전 회원들에게 메일링 리스트(ML) 서비스를 시작한 이후 정확히 1만2200통째 메일이었다. “메일링 리스트 서비스를 정지하겠습니다. 죄송합니다.” 갑작스레 날아온 서비스 정지 메일에 회원들은 당황할 뿐이었다.한때 메일링 리스트는 비트밸리 활동의 중심이었다. 서비스를 중단하기 바로 전날까지만 해도 일본 벤처 최고경영자(CEO)나 벤처 예비군들은 의문사항 문의나 제안, 의견교환 등을 목적으로 하루에 400통의 메일을 주고 받았다. 비트밸리협회 www.bitvalley.org가 매달 첫째 목요일 열던 비트밸리 벤처인들의 파티 ‘비트 스타일’을 지난

서비스 1년6개월 만에 가입자 1천만명 돌파…간단한 접속, 싼 이용료로 대박인터넷 후진국이란 불명예를 안고 있던 일본이 최근 들어 인터넷 비즈니스에 화려한 날개를 달았다. 무선인터넷 분야를 적극적으로 개척해 세계무대에 데뷔시킨 것이다. 일본의 ‘토종’ 무선인터넷 전화서비스 회사 NTT도코모 www.nttdocomo.com의 아이모드(i-mode)가 그 주인공이다. 무선인터넷에 관한 한, 인터넷 종주국인 미국도 일본에게서 한수 배워야 할 정도에 이르렀다.무선인터넷 미국보다 한수 위일본 열도를 흔드는 아이모드의 인기는 끝을 가늠하기 어렵다. NTT도코모가 지난해 2월 서비스를 시작한 이래 이용자 수가 가파르게 늘고 있다. 8월 초에 이미 1000만명의 이용자를 확보했으며, 매일 약 3만명씩 가

무선인터넷과·정보가전 양날개로 디지털강국 비상 채비… 미국식 아닌 독자적 행보 전세계가 주목 “일본 인터넷산업은 한국에 비해 2년 정도 뒤졌다.”(일본 소프트뱅크 손정의 사장)“산업화 경쟁에서는 한국이 일본에 뒤졌지만 디지털시대 진입 경쟁에서는 두 나라 상황이 역전되고 있다.”(미국 경제주간지 )닷컴 위기론으로 많이 수그러들긴 했지만 한국이 인터넷 강국이라는 자부심 만큼은 여전하다. 어떤 이는 한국이 미국에 이어 세계 2위의 인터넷 강대국이라고 어깨를 으쓱대기도 한다.어떤 이는 일본에 한자를 전해준 왕인 박사 이후 처음으로 한국이 일본에 첨단문물을 전할 수 있는자리에 섰다며 뿌듯한 쾌감을 느끼기도 한다. 이런 자부심의 밑바닥엔 일본보다 먼저 인터넷 고지에 깃발을 꽂았다는 은근한 도취감이 똬

e비즈니스 생태계 만드는 ‘불도저’열정에 추진력 더한 리더십…‘e-Korea’ 전략 앞세워 벤처기업 적극 지원두 회사가 합병할 경우, 사장은 보통 인수를 주도한 쪽에서 나온다. 그러나 언제나 예외는 있게 마련이다. 한국컴팩컴퓨터 강성욱(40) 사장은 그래서 더욱 스포트라이트를 받았다. 그는 자신이 몸담고 있던 탠덤컴퓨터가 컴팩컴퓨터에 인수됐음에도 불구하고 통합회사 사장에 임명됐다. 굴러온 돌이 박힌 돌을 빼낸 셈이다.얼마 후 컴팩은 디지탈(DEC)이라는 거대 컴퓨터 회사를 또 인수한다. 한국에서도 컴팩의 위상은 직원수나 매출규모, 진출역사 모든 면에서 디지탈에 비길 수가 없었다. 젊은 나이가 걸릴 법도 했지만 이번에도 그는 통합 사장이라는 임무를 내려받았다. 당시 지사장 후보로 오르내리던 쟁쟁