오라클과 SAP,중요 간부 전직 둘러싸고 법정싸움정부기관이나 대기업의 ERP(전사적자원관리) 프로젝트를 차지하기 위해 사사건건 충돌해온 오라클과 SAP가, 이번엔 중요 간부의 전직을 둘러싸고 법정싸움을 벌이고 있다. 이 사건은 최근 고급인력의 전직이 활발해지면서 불거진 직업선택의 자유와 영업비밀의 보호라는 해묵은 쟁점을 제기한다.오라클 “영업에 막대한 지장받는다”사건은 한국오라클 최승억 상무가 SAP코리아 사장으로 옮겨간 데서 시작한다. 최 사장이 오라클에서 컨설팅 부문을 총괄하면서 ERP 프로젝트 팀장을 맡은 게 화근이었다. 게다가 최 사장은 오라클을 사직하면서 “경쟁관계에 있는 3개 업체에는 절대 옮기지 않겠다”는 각서를 썼다. 3개 업체 중에는 당연히 SAP가 포함돼 있다.오라

업체들 우후죽순, 경쟁매체 수두룩...기술문제 등도 넘어야 할 산“텔레비전으로, 그것도 쉽게 인터넷을 즐길 수 있다고?”컴맹들의 눈이 번쩍 뜨일 소리다. 전업주부와 노인, 어린이 등 인터넷으로부터 소외됐던 사람들에겐 더욱 반가운 얘기가 아닐 수 없다.시장의 미래도 밝아보인다. 텔레비전으로 인터넷 검색과 전자우편, 인터넷 전화, 전자상거래 등을 제공하는 인터넷텔레비전 서비스를 준비하는 업체들이 비온 뒤 죽순처럼 솟는다. 인터넷TV네트웍스(전 조선인터넷TV), 한별인터넷, 클릭TV, 홈TV인터넷, 인터넷TVSOC, 티컴넷, 넷TV코리아, 한국웹TV 등 인터넷텔레비전 서비스를 펼치는 업체들이 난립하는 양상까지 보인다.시장이 검증되지 않았다인터넷텔레비전은 비교적 간단한 조작으로 텔레비전

수십만개 사이트 수천명이 조사...상위 몇순위 제외하고는 믿을수 없어현재 국내 인터넷 사이트의 방문자 수와 페이지뷰 등을 기준으로 인기순위를 발표하는 업체는 10여개에 이르고 있다. 이 가운데는 미국의 알렉사와 미디어메트릭스도 들어 있는데, 이들의 발표내용은 국내 업체들 것보다 상대적으로 공신력에서 후한 점수를 받고 있다. 토종업체로는 인터넷메트릭스, 코리아메트릭스, 코리안클릭, 아르파넷, 아이클릭, 웹패턴테크놀로지 등이 손꼽힌다. AC닐슨이나 알렉사 등 다국적기업들은 최근 국내 지사 설립을 서두르고 있다는 소식이다. 12만 사이트를 2천명이 조사한다?국내외를 통틀어 가장 유명한 사이트 순위 조사업체는 알렉사다. 알렉사는 전세계 인터넷 사용자 50만명을 패널로 확보하고 매달 ‘세계 1천대

공원같은건강사이트클리닉파크...수익모델은병원예약대행등오프라인서인터넷에서건강사이트는사실재미가없는메뉴다.인터넷을이용하는사람들이주로20~30대라건강에별관심이없다는것이일차적인이유요,어쩌다주변에아픈사람이있어도움을얻으려고건강사이트를둘러봐도,질병이름과설명만무성할뿐,정작알고싶은정보는없다는게이차적인이유다.맞춤정보와 증상으로 본 건강이런 건강 사이트의 무심함을 극복하고, 독특하고 재미있는 생활건강 정보로 승부를 걸겠다고 나선 야무진 사이트가 등장했다. 미르넷21(대표 이선경)의 클리닉파크 www.clinicpark.com. 병원을 의미하는 클리닉과 공원을 의미하는 파크, 즉 병원을 공원처럼 즐겁고 편하게 들를 수 있도록 한다는 뜻인데, 과연 어떤 곳일까? “회원들은 저마다 라이프 스타일이 다르죠. 건강에 대한

동양제과 제일제당 SBS 치열한 결쟁...엔터테인먼트 업체들 상한가“제일제당, 동양제과, SBS가 케이블텔레비전 프로그램공급업체와 인터넷 콘텐츠업체들을 잇따라 인수합병하면서 멀티미디어 콘텐츠의 3강을 형성한다. 조선무역, 대호 등 중견 케이블텔레비전 송출업자들은 더 많은 송출망을 확보해 콘텐츠 유통의 길목을 지키면서 대기업에 맞서지만, 지분참여 등을 통해 송출망을 견제하는 3강의 반격도 만만치 않다.”하반기 미디어업계에는 본격적인 콘텐츠 확보전이 벌어질 전망이다. 이미 투니버스(만화), OCN·캐치원(영화), 바둑TV, 온게임네트워크(게임) 등 5개의 채널을 인수한 동양제과와 39쇼핑(홈쇼핑)과 m.net(음악)을 확보한 제일제당은 그 선두주자다. SBS는 스포츠 관련 채널 3개를 인수하고 SBS

수조원 중복투자 막을 수 있어…두루넷·드림라인도 합병 때 시너지 예상“하반기 통신업계에서는 `골리앗의 출현'으로 벼랑 끝에 몰린 난장이들이 생존을 위한 짝짓기를 모색한다. 무선쪽에서는 에스케이텔레콤의 공격에 맞선 PCS사들의 IMT-2000 공동망 구축 움직임, 유선쪽에서는 한국통신의 부상에 맞서 드림라인 두루넷 등 초고속인터넷망 사업자들의 합종연횡이 벌어진다. 핵심어는 `규모의 경제'와 `비용 절감'.”골리앗의 공세에다 눈덩이처럼 불어나는 시설 및 마케팅 투자비를 감당하기 어려운 경쟁업체들은, 이 위기를 타개하기 위해 공동설비투자 및 인수합병 등 적극적인 짝짓기에 나서리라는 것이 한겨레IT 기업평가센터와 삼성증권 리서치센터가 함께 내린 결론이다. 골리앗에 맞서는 난장이들의 짝짓기정

포털, 인수합병 통해 토털로…외국계·재벌의 메가톤급 반격새롬기술 오상수 사장은 고민에 빠졌다. 무료 인터넷전화인 다이얼패드사업으로 국내에서만 200만명의 가입자를 확보했고, 주식발행초과금 등으로 동원할 수 있는 재원이 3천억여원에 이르는 `행복한' 상황이지만, 정작 매출로 연결시킬 일은 막막하다. 해답은 어디에 있을까?“수익모델을 만들어야 한다. 수익이 나오려면 가입자 충성도를 높여야 한다. 가입자가 충성스러워지려면 내 사이트에서 `모든 것'을 할 수 있어야 한다. `모든 것'을 갖추기 위해 `없는 것'을 찾아 사들여야 한다.” 인터넷서비스업체들의 지향점이 포털(관문)에서 토털(관문+목적지=모든 것)로 넘어가게 된 논리적 배경이다.움직임은 이미 시작됐다. 선택할 수 있는 길은 많지 않다.

UPS www.ups.com는 한해 30억개가 넘는 소포와 서류를 배달한다. 500대의 비행기, 14만9천대의 트럭을 보유하고, 200개가 넘는 나라에 1700개나 되는 창고와 분류시설을 갖고 있다.이 회사는 아침마다 3분 동안 운전사의 옷차림을 검사한다. 또 시간을 아끼기 위해 운전사에게 안전띠를 반드시 왼손으로 끼우고 동시에 오른손으로는 트럭의 시동을 켜라고 교육한다. 관리자들은 구두약과 솔을 반드시 책상 아래에 두어야 한다.10년간 기술투자 결실 맛봐이렇게 전통을 고집해온 회사가 요즘 전자상거래의 해결사로 급부상하고 있다. 경제주간지 는 운전사로 시작해 UPS 사장이 된 짐 켈리를 지난 1월 ‘99년의 최고경영자’ 25명 가운데 한명으로 선정했다. 이 잡지는 “그가 UPS 배달원을 닷컴혁

지금 이 순간 우리는 상업의 역사에서 가장 큰 변화의 시대를 살고 있다. 5년 전 탄생한 온라인 서점 `아마존'이 1백년이 넘는 역사를 자랑하는 미국 최대의 서점 `반즈앤노블'을 밟고 고질라처럼 일어서는 것을 보면, 지금 진행되고 있는 변화의 속도와 깊이를 실감할 수 있다.아마존의 직원은 1600명, 수천개의 서점을 거느린 반즈앤노블의 직원이 2만7천명인 걸 감안하면 그야마로 새발의 피다. 하지만 생산성을 놓고 보면 둘 사이의 관계는 역전된다. 아마존 직원 1명이 연간 37만5천달러 어치를 팔 때, 반즈앤노블 직원은 9만4천달러 어치를 판다. 생산성에서 무려 4배나 차이가 난다. 아마존의 책값이 일반 서점보다 6~16% 싼데도 그렇다.전자상거래는 이제 시작일 뿐이다아마존은 직원도 적고 점포도 없기 때

■07:30“찌르릉 찌르릉.” 신혼 때부터 6년째 귀에 익은 자명종 소리. 하지만 원망스러운 건 오늘도 매한가지다. 꼼지락 꼼지락. 이불 속에서 나온 그의 투박한 손이 자명종 머리를 콕 누른다. “비가 많이 오는구먼. 서두르게나.” 장모님의 따듯한 재촉이 이어진다. 지난해 8월 벤처를 하겠다고 나선 뒤로 새벽 3시 전에 잠자리에 든 기억이 없다. 하기야 며칠 전까지 회사에서 새우잠을 잤던 것에 비하면 한결 사정이 나아진 편이다. “회사에서 주무시니까 눈치가 보인다”는 직원들의 성화 탓이긴 하지만 말이다.네살배기 딸 지수는 유치원 갈 채비를 끝내고 식탁에 앉아 엄마와 아빠를 기다린다. 박 사장과 부인이 지수와 만나는 시간은 이때뿐이다. 그 뒤로 지수와 친구가 돼주는 가족은 외할머니뿐이다. 가슴 한구

ESD 판매 방식 빠르게 확산… 라이센스 검증기술 등 보완과제도 산적지난 4월25일, CIH바이러스가 활동을 시작하기 바로 전날, 소프트웨어 전문 쇼핑몰 휴먼포유 www.human4u.com에서는 희한한 일이 벌어졌다. 안철수컴퓨터바이러스연구소의 백신 소프트웨어가 평소보다 10배나 많이 팔려나간 것이다. CIH바이러스 덕분(?)이긴 했지만 휴먼포유 직원들은 속으로 쾌재를 불렀다.온라인으로 소프트웨어 정품을 판매하는 `전자 소프트웨어 유통', 이른바 ESD(Electronic Software Distribution)의 가능성을 확인했기 때문이다. 필요하다면 네티즌들이 ESD를 통해 소프트웨어를 다량 구매할 수 있다는 것이 입증되는 순간이었다.암호화 과정 둬 소비자와 개발자 보호휴먼포유는 소

안테나 숍이 고객의 신뢰를 높인다 사실 온라인과 오프라인 세계를 동시에 공략하는 전략은 새삼스러운 일이 아니다. 몇몇 통신판매 업체나 홈쇼핑 업체들이 이미 직판장을 개설했고, 최근에는 개인을 대상으로 한 인터넷 쇼핑몰 업체들이 물류거점 형태의 판매장을 속속 열고 있다. 하지만 이들은 대부분 기존 유통업체를 끌어들여 프랜차이즈로 엮거나, 주택가 근처에 창고를 두고 고객으로 하여금 구입한 물건을 찾아가도록 하는 게 고작이었다.어린이용품 전문 쇼핑몰 업체인 화이코(대표 김수연) www.fyko.co.kr의 오프라인 공략작전은 이것과 사뭇 다르다. 화이코는 최근 서울 서초구 양재동 본사 건물 2개층에 250평 규모의 대형 매장을 열었다. 화이코는 지난해 8월 온라인 쇼핑몰을 개설해 유모차나 침대, 유아용 안

콘텐츠 전문 사이트 짝짓기 열풍… 적과의 동침도 등장하지만 실익 여부는 물음표나 홀로 살아남겠다고? 누가 그런 간 큰 소리를. 지금은 기세 싸움이다. 여기서 눌리면 승산은 없다. 아군이건 적군이건 일단 대오를 꾸려 전진해야 한다. 정예부대라면 더할 나위없지만, 신병들로 구색을 맞춘 부대라도 아쉬운 판이다. 허브 사이트 인티즌이 수직적 제휴 불당겨콘텐츠 전문 사이트들끼리 `짝짓기'가 한창이다. 망망대해 인터넷에서 내 사이트만 예쁘게 봐주기를 기다렸다간 큰 코 다친다. 우선 덩치 큰 대형 포털이나 커뮤니티 사이트 아래로 헤쳐모여 몸집을 불리는 게 수다. 이른바 `수직적 제휴'를 통해 네티즌들의 눈길을 끌려는 생존전략이 횡행한다.간혹 엇비슷한 콘텐츠를 가진 사이트들의 `수평적 제휴'도 눈

디지털 리더 10인이 말하는 혼돈시대의 생존전략을 통해 본 올 하반기 IT기업의 지형“살아남기 위해서 잡아먹는다. 그리고, 살아남기 위해서 잡아먹힌다.”1년 만에 두배로 뛰어오르면서 `벤처입국'의 찬가를 울려퍼지게 했던 코스닥지수는 두달반여 만에 다시 절반 아래로 거꾸러졌다. 그럴듯한 인터넷사이트 운영계획서나 가입자 수치만으로 벤처캐피털의 투자를 받는 것은 이제 옛날얘기다. 아이디어만 들고 와서 수십배의 투자를 요구하다간 문전에서 쫓겨날 판이다.경쟁자는 늘고 대기업들까지 진출해 겁을 주는 삭막한 풍경, 매달 수억원대의 광고비를 쏟아붓지 않고는 갖고 있는 손님들조차 떠나갈 위기상황. 디지털기업, 투자자, 정책당국자들은 모두 깊은 혼란에 빠졌다. 이대로 스러지고 마는가. 그 모든 게 거품이었나.D