[짝퉁에‘안전지대’없다]‘빈센트 앤 코’특별전 마련, 사기 도운 셈…포털사이트‘지식검색’범죄 악용‘가짜 명품 손목시계’ 파문으로 시끄럽다. 중국산(産) 시계가 스위스산 명품 수제시계로 둔갑된 채 판매된 사실이 적발됐기 때문이다. ‘희대의 사기극’에 발끈한 스위스 본사에선 철저한 ‘진상파악’에 나섰다. 국제적으로 ‘망신살’이 뻗친 셈이다. 위조범 득실 … 백화점 속수무책 사기극의 장본인은 해외교포 이모씨. 그는 중국산 시계를 불과 33만원에 수입해 ‘빈센트’(Vincent)라는 스위스 명품 시계로 속여 최고 3천500만원에 팔았다. 100배 이상의 부당이득을 챙긴 셈이다. 이씨는 ‘치밀’했다. 그가 만든 각본은 ‘완벽’에 가까웠다. 무엇보다 ‘빈센트 앤 코’(Vincent &

라응찬‘쾌재’-김승유‘좌절’-황영기‘눈물’ 지난 주 국내 3대 금융지주사 수장들의 희비가 엇갈렸다. 한편의 드라마처럼 반전에 반전을 거듭하며 박진감 넘치게 펼쳐졌던 LG카드 인수전이 일단락되면서다. 금융권의 정신적 지주로 통하는 은행사의 산증인 라응찬 신한금융지주 회장과 김승유 하나금융지주 회장. 이들 중 승자의 역을 맡게 된 라응찬 회장은 파란만장한 자신의 자서전에 또 하나의 무용담을 곁들이게 됐다. 반면 M&A의 달인으로 통하던 불패의 명장 김승유 회장은 외환은행 인수전에 이어 거푸 쓰라린 좌절을 맛보며, 자신의 역사에 오점을 남겼다. 그러나 진짜 비운의 주인공은 따로 있다. 주연급 조연으로 참가해 더욱 드라마틱한 분위기를 연출했던, 신예(?) 명장 황영기 우리금융지주 회장이다

기업의 경쟁력은 사람이다. 특히 초일류 기업으로의 성장을 꿈꾸는 기업에게는 능력 있는 직원들이 경쟁력이다. 기업들은 오늘날 세상에서 가장 중요한 자산인 직원들의 창의성·선한 의지·직관·아이디어·기술 등을 이끌어내기 위해 다양한 프로그램과 교육 제도를 도입하고 있다. 국내 주요 대기업과 통신기업들은 인재 양성과 능력 배양을 위해 핵심인력 양성 프로그램과 테마 교육, 글로벌 경영전략 교육 등을 지원하고 있으며, 직원들이 개인의 업무능력과 자질향상을 위해 자발적인 학습이 가능하도록 각종 제도적 지원을 아끼지 않고 있다. 또한 직원들이 창의적인 아이디어와 능동적인 업무 활동을 이뤄낼 수 있도록 다양한 프로그램을 적용하는 기업도 늘어나고 있다. 예를 들어, 세계적인 컴퓨터 기업 IBM은 기업 내

김영모 사장은 제과기능장이며 대한제과협회 회장으로 김영모과자점을 운영하고 있다. 김 사장은 지난 1982년 서울 서초동의 6평 작은 빵집에서 직원 3명으로 제과업을 시작해 현재 서초 본점, 도곡타워점, 도곡역삼럭키점 등 3개 매장에서 130명의 직원들과 함께 일을 하고 있다.도곡동 타워팰리스 앞에 자리한 도곡타워점의 경우 1일 평균 600만원, 1년 25억원의 매출을 올리고 있다. 이 지역은 신세계, 신라호텔 등 대기업에서 운영하는 제과점과 파리크라상 등 프랜차이즈점 등이 입점해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 곳이다. 하지만 김영모과자점은‘타워팰리스 빵집’이란 별칭으로 불리며 대한민국 최고 부자들의 입맛을 사로잡아 버렸다.제과점에‘마케팅’을 도입하다“프랜차이즈 제과점들이 광고 및 프

LG전자 전 사우너 정국정씨‘다윗’이 ‘골리앗’을 무너뜨렸다. LG전자 ‘직장왕따’ 정국정씨가 구자홍 전 LG전자 대표를 상대로 낸 손해배상 소송에서 일부 승소했다. 서울중앙지법 민사31단독 한범수 판사는 지난 10일 “LG전자 구 전 대표는 정씨에게 2천만원을 지급하라”고 판결했다. 정씨는 “진실은 반드시 이긴다”고 말했다. 정씨가 구 전 대표를 상대로 손해배상을 청구한 내막은 다소 복잡하다 (본지 307호 보도) 정씨는 ‘내부고발자’다. 본사와 하청업체간 ‘검은 거래’를 낱낱이 밝혀낸 주인공이다. 하지만 이후 정씨는 번번이 진급에서 누락됐다. 치욕적인 ‘왕따’도 당했다. 지난 99년 5월27일. 드디어 ‘왕따’의 실체가 드러났다. 정씨를 제외한 LG전자 컴퓨터시스템고객지원팀 전 사원에게

[LG카드 M&A, 막판 변수는?]신한지주 1순위·농협도 군침·하나지주 다크호스…가격, 전략 두고‘고심’중올 것이 왔다. 금융권 판도를 일순간에 뒤바꿀 LG카드의 새 주인이 이번 주 중 잠정 결정된다. LG카드는 수년 전부터 국내외 내로라하는 금융기관들이 군침을 흘릴 정도로 무한한 잠재력을 지닌 M&A시장 최대 매물이다. ‘천만인의 카드’ ‘업계 부동의 선두주자’라는 수식어가 이들의 위상을 대변한다. 대어를 품기 위한 금융사들의 그간 경쟁은 치열하다 못해 처절하기까지 했다. 대주주 설득에 실패한 우리은행은 수년 간 준비해온 꿈을 일순간에 접었다. 자본력으로 무장한 스탠다드차타드(SCB)는 국내 시장의 현실을 절감하며, 다른 곳으로 눈을 돌렸다. 결국 천만인의 카드를 접수할 최종

[재개발·재건축 천태만상]불법·탈법 난무‘비리의 온상’…비뚤어진 대박의 꿈 버려야재개발·재건축은 건설업자들에겐 ‘황금알을 낳는 거위’와 같다. 시공권만 거머쥐면 막대한 이득을 보장받는다. 국내 굴지의 건설사들이 시공권을 따내기 위해 로비자금을 뿌려대는 이유다. 재개발·재건축에 참여하는 협력업체의 상황도 마찬가지다. 재개발·재건축은 ‘도시·주거환경정비 기본계획→구역지정(정비계획수립)→조합추진위원회→정비사업 전문 관리업자 선정→조합설립 인가→사업시행 인가→시공사 선정(재건축)→관리처분계획 인가→주택건설·분양→준공(회계감사)→입주→조합해산·청산’ 등 총 12단계를 거쳐 완료된다. 각 단계엔 시공사 외 수많은 협력업체가 참여한다. 설계업체·철거업체 등이 대표적이다. 하지만 이들도 불법과 탈법을 서

[신용카드사 과열 경쟁]은행계카드사 VS 전업계 한판…길거리 영업에 무차별 호객행위 확산 신용카드업계에 무한경쟁의 소용돌이가 휘몰아치고 있다. 카드업계의 양대축인 은행계와 전업계는 자신들의 강점을 활용한 각종 우대 서비스로 무장하고 회원 늘리기에 사력을 다하고 있다. 일부에서는 길거리 영업, 즉석 가입 등 무차별 호객행위도 기승을 부리고 있다. 불특정 다수에게 일단 카드부터 발송하고 보자는 신종 ‘그물망’ 마케팅 전법까지 등장했다. 무이자 할부, 적립·할인 서비스는 과당경쟁을 넘어 출혈영업에 대한 우려까지 자아낸다. 그러나 자제를 권고하는 감독기관의 잇따른 조치에도 카드사들은 별로 신경 쓰지 않는 모양새다. 이미 이들의 경쟁이 단순한 실적 향상을 넘어, 생존을 위한 다툼으로 비화되기 시작

지난해 프랑스를 제치고 세계 5위의 자동차 생산국으로 올라선 우리나라는 북미 시장 등에서 우수한 품질을 갖추고 있는 것으로 평가받고 있다. 얼마 전 현대차는 미 JD파워 신차품질평가(IQS)에서 7단계나 수직 상승하면서 일본의 도요타를 제쳤다. 프리미엄 브랜드를 모두 포함할 경우 포르쉐와 렉서스에 이어 3위를, 프리미엄 브랜드를 제외한 일반 브랜드에선 당당히 1위를 차지했다. 그러나 이러한 한국 자동차산업의 도약상에 비하면, 한국 자동차 부품산업은 중요도나 주목도에서 매우 미흡한 취급을 받고 있는 것이 현실이다. 최근 발표된 세계 100대 자동차 부품업체 순위(매출액 기준· Automotive News)에 현대모비스(25위)와 필자가 몸담고 있는 만도(84위), 단 2개 업체만이 이름을 올리고 있을

[투자자 정부 제소권 어떻게 볼까]UPS“우체국 때문에 택배 못 하겠다”캐나다 정부 상대 소송…승소 가능성 높아 UPS 입장에서 생각해 보자. 이 회사는 미국의 택배서비스 회사다. 국경을 넘어캐나다에서 택배 사업을 벌이려고 봤더니 이나라는 우체국 택배가 너무 잘 발달돼있다. 정상적인 경쟁이 불가능한 상황이다. 그래서 UPS는 캐나다 정부를 상대로 소송을 낸다. 정부가 우체국 택배를 부당하게 지원하고 있어 공정한 경쟁을 할 수가 없다는 취지에서다. 이 소송은 2000년부터 7년째 진행 중인데 아마도 UPS가 이길 가능성이 크다는 관측이 많다.이런 말도 안 되는 소송이 가능한 것은 1994년 미국과 캐나다, 멕시코가 맺은 북미자유무역협정(NAFTA)에 교차 보조를 금지하는 조항이 들어있기 때문

지난해 벤처기업들은 총 매출액 13조7천916억원, 매출액 1천억원 이상인 기업도 78개를 기록하고 있다. 세계적인 위성방송 수신기 제조업체인 휴맥스가 6천181억원, MP3플레이어 업체인 레인콤 4천394억원 등 매출액이 3천억원 이상인 업체도 8개나 된다. 세계시장 점유율이 1,2위를 다투고 있는 레이저 프린트용 드럼업체 백산 OPC, 세계시장 점유율 34.97%를 기록하고 있는 손톱깎이 제조업체 쓰리세븐 같은 기업들은 세계적인 업체로 자리 잡고 있다. 이들 기업들이 오늘의 위상을 가지기까지에는 모험과 투자를 두려워하지 않는 기술기업인과 그들의 성공을 믿고 돈을 투자한 투자자들, 기업인과 투자자가 정보를 교환할 수 있도록 시장을 만들어 지원한 제도가 삼위일체를 이루어 가능했다. 한국

이호형 GM대우 마케팅 상무GM대우가 오랜만에 미소를 짓고 있다. 지난 7월 한 달 동안 내수와 수출을 합해 총 13만6천554대를 판매, 회사 출범이후 월별 최대 실적으로 기록했다. 이는 전월대비 7.8%, 전년 동월 대비 48.4% 증가한 수치다. 회사 측은 이러한 판매 증가의 원인으로 지난 7월 1일 출시한 윈스톰의 판매 증가에 따른 것으로 평가하고 있다. 이 회사의 부평공장에서 이호형 마케팅 상무를 만나 이 차의 성공 비결에 대해 들었다.“윈스톰은 7월 한 달간 2천916대를 판매해 출시와 함께 현대 싼타페(3,250대)에 이어 2위에 올랐습니다. 후발 차종으로 데뷔해 단기간에 소비자들의 사랑을 얻은 가장 큰 이유는 무엇보다 ‘품질’입니다.”이 상무는 ‘품질’에 대한 얘기부터 시

인터넷포럼개설한김광수경제연구소소장 김광수경제연구소는 오피니언 리더들 사이에서 더 유명한 민간 싱크탱크다. 기획예산처를 비롯한 주요 경제부처와 대기업 CEO들이 이 연구소가 발표하는 고가의 연구보고서를 정기적으로 받아본다. 특히 2004년 이후 정교한 분석을 바탕으로 부동산 문제에 대한 새로운 정책 대안들을 제시해 큰 반향을 일으켰다. 김광수(47) 김광수경제연구소 소장은 “8·31 대책의 실패에 실망한 국민들이 5월 지방선거에서 정치적 심판을 내렸지만, 부동산 문제는 현실적인 문제로 계속 남아 있다”며 “당초 정부가 했던 ‘집값 20~30% 하락안정’ 약속만은 반드시 지켜야 한다”고 말했다. 또한 김 소장은 “한국경제는 이미 구조적 불황에 들어서 있다”며 “바뀐 성장 패러다임에 맞는 ‘게임의

자력으로3년흑자경영김성호KBSi 사장자본금의 3분의 2 잠식, 전환사채 48억원, 연간 매출 40억원에 영업 손실 12억원. 2003년 김성호 사장이 KBSi에 부임했을 때 받았던 초라한 성적표다. 하지만 김 사장은 강도 높은 구조조정과 회사 운영 시스템 변화로 불과 4개월 만에 적자 회사를 흑자로 바꾸어 놓았다. 이후 매년 흑자를 거두며 지속적인 성장을 거둬 온 이 회사는 지난해의 경우 200억원대 매출을 돌파했다. 김 사장을 만나 얘기를 들어봤다.‘KBSi’는 2000년 4월 KBS와 KT가 합작해 설립한 회사다. 처음에는 ‘크레지오닷컴’으로 출발해 2002년 9월 회사 이름을 바꿨다. 김성호 사장은 2003년 6월 ‘KBSi’에 부임했다. 당시 회사는 난파해 좌초될 위기였다. 자본금 14

적극적 면책제도 활성화 기여 … 생계형 채무 불이행자에겐 ‘희망’ 수렁에 빠진 서민 경제가 회복 기미를 보이지 않고 있다. 가계부채 규모가 500조원대에 이르렀고, 금융자산 대비 부채 비율은 50%를 넘어섰다. 그 결과 과도한 채무를 이기지 못한 서민들의 개인파산이 폭증하고 있다. 개인파산 신청 건수는 올 상반기에만 5만명에 육박, 연간 기준 사상 최대치를 기록하고 있다. 그러나 이러한 현상이 비관적이지만은 않다는 주장이 제기된다. 위험 수위에 달한 경기 침체와 가계 불안은 우려할 일이지만, 개인파산 등 면책제도 활성화로 293만명에 달하는 채무 불이행자(신용불량자) 문제를 해결할 수도 있다는 기대감 때문이다. 이러한 주장에는 그동안 정부나 금융기관이 내놓은 사적 채무조정제도가 제 역

[DDA 지고, FTA 뜨나] WTO 협상중단 공식 선언 … 미국, 한미FTA에 ‘올인’ 할 수도 2001년 시작된 국제무역기구(WTO) 도하개발아젠다(DDA) 협상이 결국 결렬됐다. 핵심쟁점의 최종 절충을 시도한 미국, EU, 브라질, 인도, 일본, 호주 등 ‘G6’의 각료회의가 별다른 성과 없이 끝나자, 파스칼 라미 WTO 사무총장은 이튿날인 7월24일 협상 중단을 공식 선언했다. 라미 총장은 이날 ‘중단’(suspend)라는 조심스런 표현을 사용했지만, 협상 재재 일정이 따로 정해지지 않아 이를 DDA협상의 ‘붕괴’로 받아들이는 전문가들이 적지 않다. 향후 상당기간 추가협상이 이루어지기는 어려울 것이라는 관측이 지배적이다. 이번 협상중단은 DDA(다자협상)와 함께 자유무역의 양대 축을

최근 우리 사회가 급격히 변화하고 기업의 환경도 바뀌면서 기업의 사회적 책임(CSR)과 함께 지속 가능 경영이 사회의 화두로 떠오르고 있다. 얼마 전 대한상공회의소에서 열린‘글로벌 경쟁력 제고를 위한 지속 가능 경영의 실천과 과제’ 포럼에 참석한 국내외의 유명한 CSR 전문가들은 이구동성으로 CSR은 단순히 잘 보이기 위한 ‘비용’이 아니라 새로운 가치를 창출할 수 있는 ‘투자’라고 강조했다. CSR이 회사의 명성을 높일 뿐 아니라 종업원들에게 자부심을 주는 등 회사에 장기적인 이익을 가져다준다는 의미다. 이러한 영향으로 현재 국내 기업들은 사회 책임 경영에 관련된 보고서 발간에 박차를 가하고 있다. 지난해 10개 정도로 발간되던 보고서가 현재 약 20개 정도로 늘어났다고 한다. 이는

참여정부는 정권 초창기부터 호기롭게 온갖 개혁을 외치며 국민들을 헷갈리게 해왔다. 그러나 정작 임기 말에 다다라 보니, 개혁은커녕 재벌과의 확고한 연정을 선언하면서 보수 기득권 세력들의 방패막이로 앞장서고 있다. 임기 말 업적 세우기는 역대 정권과 한 치의 다름도 없다. 한미FTA는 고심 끝에 내린 결단이라고 대통령은 말하고 있으나, 사실은 일부 친미 관료들이 미국과 국내 재벌들의 이해에 따라 오랫동안 음모적으로 추진되어 온 것이다. 정부는 나라의 주인인 국민들의 생각과 판단은 근거 없고 어리석다 몰아 부치며, 반대는 곧 쇄국이라고 매도하고 있다. 한미FTA는 다수 국민들의 생존이 직결된 민주주의의 실험장으로 솔로몬의 결단으로 해결될 사안이 아니다. 스스로 체질 개선에 의한 개혁이 아닌

우남주 메트라이프생명 재무설계사 “사는 게 참 행복합니다. 재미있고요. 고객을 만나는 것도 재미있고 일하는 것도 즐겁습니다. 지금 하는 일이 꼭 내 몸에 맞는 옷을 입은 기분이라고나 할까요. 경제적으로 여유를 갖게 된 것도 좋고 고객들의 인생 파트너로 도움을 줄 수 있다는 것도 행복합니다.”메트라이프생명 한성본부 우남주 S.C.FSR. 깔끔한 옷차림에 밝은 미소. 그의 첫인상이 정말 행복해 보인다. 그가 보험에 입문한 것은 지난 2003년 12월. 교육을 마치고 2004년 2월부터 본격적으로 일을 시작해 이제 3년차다. 그러나 그 짧은 시간에 그의 인생은 상상하기도 힘들 만큼 크게 바뀌었다. 대학을 마치고 선배와 인터넷을 통한 애견사업 벤처를 시작했던 그는 벤처가 다 그랬듯이 초창기에

‘생각경영’의 달인 박종수 koid 사장“4천여 명 직원들의 생각을 하나로 모을 때 상상할 수 없는 강력한 힘이 분출됩니다.”koid(한국인포데이터㈜) 박종수 사장은 ‘생각’을 중시하는 CEO다. ‘생각경영’이라는 신조어를 만든 주인공도 그다. 박 사장은 직원의 생각이 기업의 미래와 문화를 좌우한다고 믿는다. 가령 적극적인 생각이 표출되면 기업은 ‘적극적 성격’으로 탈바꿈한다. 독창적인 생각이 제안되면 창의적 기업이 만들어진다. 박 사장은 “기업에서 생각처럼 중요한 것은 없습니다”고 말했다. 박 사장이 직원들의 생각을 이끌어내기 위해 맨투맨 대화방식·집단토의방식 등 수단과 방법을 가리지 않은 까닭이다. 성에 차지 않으면 스스로 직원을 찾아가 ‘묻고 답하는’ 수고도 마다치 않았다.