칭기즈칸, 기술자 우대해 강력한 무기 개발 … 김우중, 기술원 설립해 핵심제품 육성지금의 기업판매나 옛날의 전쟁이나 마찬가지다. 한정된 시장에서 자기의 제품을 더 판매하려면 차별화된 신제품을 가지고 경쟁자의 시장을 빼앗는 것이 최선의 방법이다.새로운 황무지의 신시장을 개척한다는 것은 시장의 형성 가능성, 계속성 여부, 경제적 타당성 여부 등의 리스크와 여러 가지 비용 측면을 고려했을 때 성공 확률이 낮을 수밖에 없고 기존 시장의 울타리가 좀처럼 없어지지 않기 때문이다. 이미 정착된 시장을 빼앗는 것이야 말로 무혈입성이나 다름없다. 그러나 그 대가로 신제품의 출현이 전제되어야 하는데 이 출현을 위해서는 바로 R&D에 대한 엄청난 관심과 투자가 쏟아져야 한다.칭기즈칸도 이미 성곽과 주민들로

천주교 서울대교구 생명위원회(위원장 염수정 주교)가 제정한 '제2회 생명의 신비상' 대상 수상자로 선정된 호주 시드니 대교구 조지 펠(67) 추기경은 14일 명동 로열호텔에서 가진 기자간담회에서 “배아줄기세포는 연구과정에서 인간의 생명을 파괴하므로 반대한다”고 밝혔다.그동안 생명, 가족, 혼인과 출산에 관한 확고한 입장표명과 함께 배아줄기세포 등 인간의 생명을 해치는 어떠한 실험이나 행동도 배척되어야 한다고 주장해 온 조지 펠 추기경은 이날 “생명존중이나 신앙의 문제를 거론하지 않더라도 인간배아세포 연구의 지지자들에게 이 연구를 통해 지금껏 무엇을 얻었는지 반문하고 싶다”고 말했다.다음은 그와의 일문일답▲ 수상소감을 밝혀달라- 이 상을 받게 됐다는 소식을 들었을 때 너무나 기쁘고

칭기즈칸, 단순한 식량 개발해 세계 제패 … 김우중 인력 단순화로 세계 경영 초석 김우중과 칭기즈칸의 열한 번째 공통점은 ‘단순명료(Simple)’이다. 칭기즈칸은 전쟁에서 가장 지켜야 할 덕목으로 단순명료를 꼽았다. 옛날 중국의 수나라는 고구려와의 싸움에서 백전백패했고 그 여파로 패망을 피하지 못했다. 중국 역사상 최고의 현군으로 추앙받는 당나라 이세민도 고구려와의 전쟁에서 패배해 목숨을 잃었다. 과연 중국 300만 대군과의 싸움에서 고구려가 이길 수 있었던 원동력은 무엇일까. 물론 고구려의 을지문덕, 연개소문 등의 명장과 고구려 국민들의 상무정신이 그 밑바탕임은 두말할 필요 없다. 하지만 필자는 단순명료라는 단어에 주목할 필요가 있다고 본다.병참 단순화한 칭기즈칸 중국은 3

국내 LCD(액정표시장치) 모니터 시장은 수요가 점점 증가하면서 최근 경쟁이 더욱 치열해지고 있다. 삼성·LG 등 대기업에서부터 오리온·PC뱅크 등 중소기업까지 접전을 벌이고 있어 그야말로 ‘전쟁터’를 방불케 한다.이러한 불꽃 튀는 경쟁 속에서 최근 소비자들의 호평을 받으며 LCD 모니터 업계의 최고의 ‘블루칩’으로 부상하고 있는 업체가 있다. ‘제우스’ 시리즈로 20인치 이상 대형모니터 시장을 선점해 나가는 ‘비티씨정보통신’이 바로 그 주인공. 현재 국내 LCD모니터 시장에서 삼성전자와 LG전자에 이어 시장점유율 12%로 3위를 차지하고 있다. 지금의 성공이 있기까지는 김성기(46) 대표의 숨은 노력이 있었다. 김 대표는 89년 평사원으로 입사해 CEO의 자리에 오른 오리지널 ‘비티씨정보통신

칭기즈칸 3교대 전쟁방식으로 ‘백전백승’ … 김우중 교대 시스템으로 비용절감 성공 김우중과 칭기즈칸의 열 번째 공통점은 Shift system(교대 시스템)이다. 기업경영학에서도 이를 사용한지 오래되지 않았는데, 무려 800여년 전 칭기즈칸이 이 개념을 통치철학에 적용했다는 게 경이롭다. 교대 시스템은 ‘한 사람이 계속해서 일하는 것보다 여러 사람이 교대해서 일하는 게 보다 능률적’이라는 논리에서 출발한다. 능률성 찾기 지름길 ‘교대 시스템’한 사람이 계속 일하면 야간 수당, 심야 수당 등 초과수당으로 인건비의 부담이 배가되는 경향이 있다. 특히 근로자에게 제일 중요한 것이 산업재해인데, 이를 막는 데는 한 사람에게 집중된 작업피로를 경감시키는 방법이 최선이다. 그러려면, 교대 시스템을

시장지향관점 탈피 고객지향 마케팅 추구 … 웨딩업체에서 라이프 컨설팅 업체로 도약 10년 전. 웨딩업계에 한 이단아가 나타났다. 66년생 말띠. 전하영 해피즌엔엠에스 대표가 그 주인공이다. 토털 웨딩업 붐으로 다들 한 몫을 챙기기 바쁜 마당에 그는 “이건 아니다”라고 당당히 외쳤다. 그는 업계 최초로 정찰제를 도입했다. 웨딩상품 뿐만 아니라 자녀양육과 관련한 키즈 상품과 효도상품까지 확대 재생산하는 모델도 만들었다. 남들은 무모하다고 등을 돌렸지만 전 대표는 여전히 자신의 길을 걷고 있다. 그의 성공은 아직 미지수이다. 사업을 해오는 동안 그는 이미 상처투성이가 되었다. 개인 재산으로 집 두 채 값을 사업에 몽땅 쏟아 넣었다. 아직 살아남아 있는 것만으로도 그가 충분히 강하다는 증거다. 현재

칭기즈칸, 가혹한 훈련으로 ‘최강군’ 양성 … 김우중, 인재양성에 천문학적 비용 투입 김우중과 칭기즈칸의 아홉 번째 공통점은 Training(훈련)이다. 칭기즈칸의 군사훈련은 무척 혹독했던 것으로 유명하다. 이는 어쩔 수 없는 선택이었을 게다. 몽고인은 태어날 때부터 수많은 어려움에 직면한다. 집중적 가뭄과 이르게 들이치는 강추위가 그것이다. 이것은 태풍, 지진보다 훨씬 무서워 사람을 공항상태에 빠뜨리기 일쑤다. 이같은 상황에서 몽고인들이 이겨내야 할 선결과제는 자연에 맞서는 강인함이다. 실제 몽고인의 성인식은 영하 40도의 눈보라 속에서 왕복 100㎞의 허허벌판을 말을 타고 가로 질러갔다 오는 것이다. 대략 3시간가량 참혹한 시련의 고문을 끝내고 돌아와야 진정한 몽고인으로서의 통과의례를 마칠

“기존의 유학알선과는 전혀 다른 새로운 ‘장학생 선발 프로그램’입니다. 한국 학생들이 좋은 환경에서 영어실력 향상은 물론 리더십 역량을 키울 수 있도록 많은 도움을 주고 싶습니다.” 이승형(53) 와이즈웨이 대표는 단순한 ‘알선’이 아닌 공부할 수 있는 구체적인 ‘환경’을 만들 수 있는 유학 프로그램이 필요하다고 강조한다.서울고등학교와 서울대학교를 졸업한 이 대표는 데이콤, 정보문화진흥원, 한국정보산업협회 기조실장 등 정보통신산업에서 20여년간 활동하며 글로벌 인재 육성의 필요성을 절실히 느꼈다. 그리고 우리나라 학생들이 보다 선진화된 교육환경에서 마음껏 학업에 열중할 수 있는 기회를 줄 수 있는 사업을 하기로 마음 먹었다.“와이즈웨이는 국제화 능력을 갖춘 고급인력의 양성을 통해 국가발전에 기

모델들이 쇼핑몰을 하는 사례가 점차 늘고 있다. 모델 겸 뮤직비디오 감독인 쿨케이가 지인들과 운영하는 ‘로토코’ 모델 출신 방송인 찰스가 오픈한 ‘스투피찰스’ 등이 대표적인 예. 이들의 경우 원하든 원하지 않던 오픈 초기부터 여러 매체를 통해 꾸준히 홍보돼 왔다. 이와 달리 2006년 10월 오픈한 마피아피플은 소리 소문 없이 꾸준한 상승세를 타고 있는 알짜 쇼핑몰. 마피아피플은 1년이 갓 넘은 현재, 45억의 놀라운 매출을 달성했다.류재도(27) 마피아피플 대표는 다수의 잡지에 모델로 출현했음은 물론 CASS, KTF DMB폰, SENSE 노트북 등 다양한 CF에 출현한 바 있는 모델 출신. “이제야 제대로 홍보를 할 수 있는 시점이 온 것 같습니다. 허울뿐이 아닌 제대로 된 쇼핑몰을 만들고 싶었습

적을 동지로 만드는데 일가견 있는 칭기즈칸 … 김우중, ‘관용’으로 조직원 단속 김우중과 칭기즈칸의 여덟 번째 공통점은 Tolerance(관용)이다. 칭기즈칸은 동지가 없었다. 아버지인 예수게이의 독살로 혈혈단신 고난과 역경을 이겨왔기 때문이다. 그래서 그에게 필요한 것은 생명을 함께 할 수 있는 ‘동지’였다. 칭기즈칸은 동지를 만드는 데 노력을 아끼지 않았다. ‘적’을 포섭해 자기편으로 끌어들이는 것은 기본 전략이었다. 어쩌면 그에겐 ‘피아’ (被我) 개념이 없었을지 모를 일이다. 적과 나라는 ‘이분법’으론 그를 따르고 충성하는 ‘동지’를 만들어낼 수 없었기 때문이다. 칭기즈칸 ‘관용’으로 대제국 건설 한 가지 가정을 해보자. 만약 칭기즈칸이 어제의 적을 오늘의 적으로 계속 뒀다면 그

“최근 인건비와 설비유지비, 유가 상승 때문에 공장을 중국이나 인도, 말레이시아 등으로 이전해 원가절감을 꾀하는 기업들이 늘고 있습니다. 한국은 이들 국가에 비해 다소 불리한 여건을 갖고 있지만 투자할만한 가치가 충분히 있죠.” 세계적으로 유명한 생활 및 산업용품 전문 기업인 헨켈(Henkel)의 한국법인을 이끌고 있는 새미 루트피 헨켈코리아 대표는 한국 투자에 매우 적극적이다. 지난 1989년 한국에 처음 진출했을 때만 하더라도 직원이 고작 5명에 불과했던 헨켈코리아가 현재 500여명의 임직원에 2100억원대의 연매출을 올리는 회사로 성장한 것도 적극적으로 투자한 결과다.“현재 홈키파와 홈매트, 컴배트 등 살충제 분야에서는 선두주자로서 자리를 확고히 잡았습니다. 그 외에도 순간접착제 록타이트

“중국의 무한한 성장 가능성을 의심하는 사람은 별로 없을 것입니다. 세계 경제 대국으로 성장하고 있는 중국을 제대로 알고 배워야 글로벌 인재로 거듭날 수 있습니다.” 성영남 상해시실험학교 한국본부 대표는 한국의 많은 중·고등학생들이 중국을 배우려고 북경과 상해로 조기 유학을 떠나고 있는 것은 매우 바람직하다고 말한다.“매년 중국 조기 유학생이 크게 늘어나고 있습니다. 중국의 무한한 잠재력을 믿고 이를 배우려는 학생들이 많다는 것이죠.” 특히 성 대표는 1990년대부터 중국 정부의 큰 관심 속에 집중적인 투자를 받은 인구 1200만의 경제중심도시 상해에서의 유학을 적극적으로 추천했다.그는 “북경보다는 기후와 치안이 비교적 안정적인 상해가 한국인 유학생들이 공부하기에 더 좋을 것”이라고 말했다.

칭기즈칸, 정복지의 인재 영입하는 데 총력 … 김우중, 김용옥 등 참모의견 경청 즐겨 김우중과 칭기즈칸의 일곱 번째 공통점은 Staffing(참모)이다. 두 사람은 공히 특출 난 참모를 가지고 있었다. 이는 필연이자 운명이었다. 이들에게 참모가 없었다면 세계경영의 꿈을 이룰 수 없었기 때문이다. 외부영입 꾀한 칭기즈칸 영토를 점차 넓혀갈 무렵, 칭기즈칸은 필요한 것이 있었다. 드넓은 영토를 경영할 초야의 재사들이었다. 이유는 간단하다. 몽골인들은 초야를 떠도는 유목민이었다. 그래서 전투엔 강했지만 정복한 영토를 경영할 능력은 턱없이 부족했다. 나라를 효율적으로 경영할 기본지식과 인재가 부족했음은 물론이다. 칭기즈칸은 고민에 고민을 거듭했다. 하지만 뾰족한 수가 떠오를 리 없었다.

블루베리 하면 의문이 있다. 막상 블루베리 생과를 직접 먹어본 사람은 드물다. 블루베리가 함유된 아이스크림, 잼, 케이크, 요거트 등이 떠오를 뿐이다. 이렇게 생각하니 막상 블루베리라 하는 과일의 참맛을 아는 사람도 드물 것이다. 그도 그럴 것이 블루베리란 과일이 가공품만 수입 가능하다. 국내에는 생산 농가가 극히 적어 강남 등지의 슈퍼에서나 찾아볼 수 있다. “블루베리의 생과는 먹어보지 않은 사람은 모르지요” 김응수 블루베리 분재원 채향원 대표(www.blueberrysuite.com)의 이야기다. 블루베리는 항산화 성분의 작용으로 노화방지에 탁월하다. 다량 함유된 안토시아닌 성분으로 시력 개선, 백내장 방지 등 ‘눈’에 특히 좋다. “유럽, 미국, 일본 등 해외에서는 블루베리를 집에서 직접 키워

“글로벌화 시대에 중소기업이 살려면 아이템을 차별화해야 하고 저마다 창의적인 블루오션을 찾아야 합니다. 그런 측면에서 전 직원이 좋은 아이디어를 내고 단합할 수 있는 중소기업 전용 연수원 단지의 필요성이 강조되고 있습니다. 청정 자연이 숨 쉬는 장소에 휴양∙레저스포츠가 갖춰져 있는 시설에서의 연수활동은 창의적인 발상을 이끌어 줍니다.”중소기업 전문 연수원 개발회사 다원밸리(www.da-1.com)를 운영하고 있는 임완구 대표(52)는 “부동산 개발하면 파괴가 전제되는 시대는 갔습니다. 이제는 자연과 친환경 시설을 만드는 시대입니다. 따라서 부동산 개발은 친환경 문화 개념과는 불가분의 관계가 되었습니다. 이들은 서로 분리된 것이 아니라 함께 호흡하며 발전하고 성장해 가는 동행자입니다. 이런

사규는 법보다 하위 개념 … 근로기준법상 문제없는 조항이라면 사규가 “우선” 회사에서 직원을 뽑을 때 가장 먼저 생각나는 부서는 역시 인사 관련 부서다. 직원도 회사에 바라는 것이 있겠지만 회사 역시 회사내규로 직원을 관리 감독을 한다. 이러한 것들이 바로 인사관리라 할 수 있다. 요즘에는 ‘인적자원관리’라고 부르기도 한다. 각설하고 근로자에게 근로기준법이 있다면 회사에게는 취업규칙이 있다. 이는 회사생활에 대한 관리규범이다. 여기에는 출· 퇴근시간부터 휴식시간(휴가), 근퇴관리 등까지 모두 규정되어 있다. 심지어 복장까지도 사규로 규정하는 일도 있다. 하지만 대기업이 아닌 이상 취업규칙을 숙지하고 있는 직원은 많지 않다. 심지어 20인 이하 기업에서는 이런 것이 있는지도 모르는 고용주도 있다

칭기즈칸 세계정복 비법 ‘스피드’ 있는 기마병 … 김우중도 빠른 의사결정 즐겨 김우중과 칭기즈칸의 비슷한 경영철학은 ‘속도(SPEED)’다. 큰 고기가 작은 고기를 잡는 게 아니라 빠른 고기가 작은 고기를 잡는다. 하루가 멀다 하고 달라지는 변화무쌍한 경영환경 속에서 적응하려면 빠른 자료수집, 빠른 의사결정, 빠른 경영 행위, 빠른 피드백의 프로세스가 절대적으로 필요하다. 파워의 세기는 중량에 의한 것이 아니라 스피드에 의해 좌우된다.몇 년 전만 해도 스피드경영의 화두는 찾기 어려웠다. 대부분 원가절감이 구태의연한 화두로 떠올랐다. 물론 원가절감도 중요하지만 그것은 낭비를 없애는 한 단면에 불과하다. 반면 스피드는 모든 행위의 최적의 결과를 이뤄내기 위한 전체적이면서 포괄적인 개념이다.

유병석 대표의 첫인상은 부드럽다. 중저음의 목소리도 그렇거니와 천천히 분명하게 말하는 어투, 인터뷰 사이에 편하게 웃음 짓는 표정이 그렇다. 그런 외모와 달리 그의 별명은 뜻밖에도 ‘탱크’다. 이유는 유 대표 자신도 잘 모른다. 본인과는 전혀 딴판인 별명이라고 생각하는데 오히려 자신을 잘 아는 지인들이 그렇게 부르니 억울하다며 웃는다. 150억에서 15억으로 뉴스킨 엔터프라이즈 코리아는 미국 유타주 프로보에 위치한 다국적 직접 판매 기업인 뉴스킨 엔터프라이즈의 한국 지사로서 1996년 국내에 진출했다. 현재 뉴스킨 엔터프라이즈 코리아는 ‘뉴스킨’이라는 브랜드의 화장품과 ‘파마넥스’ 브랜드의 건강 기능 식품을 판매하고 ‘빅플래닛’ 브랜드로 테크놀로지 서비스를 제공하고 있다. 1996년 국

“일본에서는 엠블란스 한 대에 1억엔입니다. 왜냐하면 그만큼 우수한 의료장비를 탑재하고 있기 때문입니다. 그런데, 한국 엠블란스는 6천만원 수준이죠. 금액으로만 따지면 일본의 10분의 1도 안됩니다.” 주식회사 오텍의 강성희 대표는 “엠블란스는 빨리 운송하는 것이 전부가 아닌 사람을 살릴 수도 죽일 수도 있는 종합병원”이라며 이런 의식이 없는 관계자들을 지적했다. 오텍은 엠블란스와 특수차 등을 만드는 회사. 해외 우수업체와 전략적 제휴를 통해 국내 90% 이상의 엠브란스를 만들고 현대 기아차의 냉동차 50%를 OEM 방식으로 생산한다. 국내 5대 자동차 회사 외에 자동차를 만들 수 있는 자기인증 능력자 코드를 가지고 있는 회사이며 2003년 코스닥에 등록했다. 보통 현대나 기아 등의 큰 회사에서 특수

“상가 점포가 하나 둘이 아닌 만큼 하나의 상가에 이해관계자 수가 보통 몇 백명은 족히 넘습니다. 문제는 이들 개개인의 이해관계를 어떻게 화해와 합리적인 조정으로 이끌어낼지 조율하는 것이 저의 역할입니다.”이덕조 청량리현대코아관리단 (43)관리인 대표.그가 말하는 부실상가란, 상가로서의 제 기능을 상실한 상태를 말한다. 투자자의 경우 처음 약속했던 월 수익을 올리지 못하면 문제를 제기하는 목소리가 나오기 마련이다. 동조하는 한 두 사람이 모이면 상당한 파워를 형성하게 된다. 여기에 점포 임차인도 민감하다. 또 관리사업주체도 상가 운영업무에 막대한 지장을 받게 되므로 하나의 상가에 세 그룹이 팽팽하게 이해관계에 놓이게 된다. 이것이 부실상가의 전형적인 엇박자 구조이다. 우리나라의 관련법은 하나의