“연방준비위원회와 싸우려 들지 말라”모건스탠리딘위터(Morgan Stanley Dean Witter)의 수석 이코노미스트인 스티븐 로치(Stephen Roach)가 지난주 초 주식투자자들에게 한 경고성 발언이다. 연준의 통화긴축 기조가 미국 주식시장을 얼마나 압도하고 있는지 실감할 수 있는 대목이다.전체 시장을 주도하는 특별한 업종이나 종목이 없는 가운데 4월14일 폭락 이후의 약세장이 지난주에도 계속 이어졌다. 강세장일 때는 전혀 악재로 작용하지 않았던 컴퓨터 바이러스, 무역수지 적자 등이 시장에 충격을 줄 정도로 미국시장의 체력이 급격히 소진된 상태다. 5월16일 연준이 단기금리를 0.5%포인트 인상한 후유증이 지속되고 있는 가운데 당분간 연준의 긴축기조가 지속될 것이라는 예상이 미국 주식시장

시장이 급격히 얼어붙으면서 투자 목적의 지분출자가 크게 줄어들었다. 반면 인터넷 기업을 중심으로 한 합종연횡이 활발하게 진행되고 있다. 수익모델이 불분명한 포털서비스나 콘텐츠 제공업체들은 더 이상 시장의 관심을 끌지 못한다. 조금만 주의 깊게 살펴보면 기간 제조업이나 솔루션, 장비 업체들로 자금이 이동하고 있음을 발견할 수 있다. 벤처캐피털의 포트폴리오도 게임 및 엔터테인먼트와 전통적인 기간 솔루션 사업으로 재편되고 있다. 한국기술투자의 컴퓨트로닉스 투자나 지인텍벤처투자의 레이젠 투자 등은 벤처캐피털의 이런 관심을 반영하는 좋은 예다. 기업간 업무제휴는 시너지효과를 염두에 둔 자회사 설립이나 동종 업계간의 콘텐츠 공유 형태로 나타났다. 의료용 소프트웨어 업체인 비트컴퓨터는 최근 동종 업계의 메

정보통신주들도 금융시장 전체의 불안을 이기지 못하고 약세를 이어갔다. `단말기 보조금 완전폐지'라는 대형호재를 만난 이동통신서비스업체들만 오름세를 보였다.코스닥지수는 지난 주말 126.46을 기록해, 2주 전보다 5.19포인트(3.9%) 떨어졌다. 주 중반까지 끝없이 추락하던 지수는 지난주 목요일 사상 최고 상승률을 보이면서 반등했으나, `반짝효과'에 그치고 다시 떨어졌다.거래소 IT지수는 681.99로 마감돼 2주 전 741.46에 견줘 8%나 떨어졌다. 거래소 첨단주들은 현대 문제로 불거진 금융시장 불안의 타격을 전통주보다 더 크게 받았다. 종합주가지수는 한주일 동안 3% 떨어지는 데 그쳤다.코스닥의 이동통신주들은 나란히 큰 폭으로 올랐다. 한통프리텔은 2주 전 4만8천원에서 지난

단단한 기술력 정보통신에 접목(주)우리기술 www.woorigs.co.kr은 감시제어시스템 전문 제조업체다. 김덕우(39) 사장을 비롯해 서울대 제어계측공학과 박사급 연구원들이 지난 93년 설립한 우리기술은 발전 및 송배전, 통신분야의 분산제어(DCS), 감시시스템(PMS) 분야에서 독보적인 기술력을 구축했다는 평을 받고 있다.분산제어시스템 분야에 연간 1000억원 대 시장 확보우리기술이 한국통신에 납품하는 전원집중관리시스템은 하나로통신이나 무선통신 사업자들과 같은 시스템에 기반하고 있어 향후 시장규모가 확대될 가능성이 크다. 우리기술은 기술 전반에서 하드웨어, 소프트웨어에 이르기까지 다양한 노하우를 쌓고 있다. 국내 기술이 전무하다시피 한 분산제어시스템 분야에서는 연간 1000억

노래방에서 찾아낸 노다지지난해 3월 문을 연 `크레이터 커뮤니케이션즈'(대표 조두금·41)www.craters.net는 토털 엔터테인먼트를 표방하는 무수히 많은 업체 가운데 하나다. 자본금이 3억원에 불과한 이 작은 회사에 국내 주요 벤처캐피털 가운데 하나인 TG벤처가 최근 지분출자를 단행했다. TG벤처는 이 회사의 어떤 점을 보고 투자를 결정했을까. TG벤처가 눈독을 들인 크레이터의 성장잠재력은 무엇일까.14만개의 노래방을 하나로 묶는다 크레이터의 사업모델은 `인터넷 노래방'을 체인점으로 묶는 데서 출발한다. 인터넷 노래방은 전국에 흩어진 14만개의 노래방을 하나의 네트워크로 엮는 방대한 작업이다. 기존 노래방 기기가 원곡을 흉내낸 기계음을 내는 데 비해, 인터넷 노래방의 MP3 음원

조사결과, 서갑수 한국기술투자 사장이 단연 1위로 선정됐다. 2위는 권성문 KTB네트워크 사장, 3위는 김영준 LG벤처투자 사장(한국벤처캐피털협회 회장)이 뽑혔다. 이어 이인규 무한기술투자 사장(4위)과 이민화 메디슨 회장(5위)이 뒤를 받쳤다. 연병선 한국아이티벤처투자 사장과 박현주 미래에셋 사장은 공동 6위에 올랐다. 곽성신 우리기술투자 사장(8위)과 강세중 기은캐피탈 사장(9위), 이강덕 동원기술투자 사장(공동 10위), 방한정 한국기술투자 부사장(공동 10위)도 벤처캐피털리스트 `베스트 10'에 들었다.이들은 저마다 자신만의 강점을 가지고 한국의 벤처캐피털 시장을 주도하고 있는 사람들이다.1위에 뽑힌 서갑수 사장과 연병선 사장, 곽성신 사장 등은 한국 벤처캐피터 업계의 산증인들로 국내 벤처캐피털리

UPS www.ups.com는 한해 30억개가 넘는 소포와 서류를 배달한다. 500대의 비행기, 14만9천대의 트럭을 보유하고, 200개가 넘는 나라에 1700개나 되는 창고와 분류시설을 갖고 있다.이 회사는 아침마다 3분 동안 운전사의 옷차림을 검사한다. 또 시간을 아끼기 위해 운전사에게 안전띠를 반드시 왼손으로 끼우고 동시에 오른손으로는 트럭의 시동을 켜라고 교육한다. 관리자들은 구두약과 솔을 반드시 책상 아래에 두어야 한다.10년간 기술투자 결실 맛봐이렇게 전통을 고집해온 회사가 요즘 전자상거래의 해결사로 급부상하고 있다. 경제주간지 는 운전사로 시작해 UPS 사장이 된 짐 켈리를 지난 1월 ‘99년의 최고경영자’ 25명 가운데 한명으로 선정했다. 이 잡지는 “그가 UPS 배달원을 닷컴혁

지금 이 순간 우리는 상업의 역사에서 가장 큰 변화의 시대를 살고 있다. 5년 전 탄생한 온라인 서점 `아마존'이 1백년이 넘는 역사를 자랑하는 미국 최대의 서점 `반즈앤노블'을 밟고 고질라처럼 일어서는 것을 보면, 지금 진행되고 있는 변화의 속도와 깊이를 실감할 수 있다.아마존의 직원은 1600명, 수천개의 서점을 거느린 반즈앤노블의 직원이 2만7천명인 걸 감안하면 그야마로 새발의 피다. 하지만 생산성을 놓고 보면 둘 사이의 관계는 역전된다. 아마존 직원 1명이 연간 37만5천달러 어치를 팔 때, 반즈앤노블 직원은 9만4천달러 어치를 판다. 생산성에서 무려 4배나 차이가 난다. 아마존의 책값이 일반 서점보다 6~16% 싼데도 그렇다.전자상거래는 이제 시작일 뿐이다아마존은 직원도 적고 점포도 없기 때

■07:30“찌르릉 찌르릉.” 신혼 때부터 6년째 귀에 익은 자명종 소리. 하지만 원망스러운 건 오늘도 매한가지다. 꼼지락 꼼지락. 이불 속에서 나온 그의 투박한 손이 자명종 머리를 콕 누른다. “비가 많이 오는구먼. 서두르게나.” 장모님의 따듯한 재촉이 이어진다. 지난해 8월 벤처를 하겠다고 나선 뒤로 새벽 3시 전에 잠자리에 든 기억이 없다. 하기야 며칠 전까지 회사에서 새우잠을 잤던 것에 비하면 한결 사정이 나아진 편이다. “회사에서 주무시니까 눈치가 보인다”는 직원들의 성화 탓이긴 하지만 말이다.네살배기 딸 지수는 유치원 갈 채비를 끝내고 식탁에 앉아 엄마와 아빠를 기다린다. 박 사장과 부인이 지수와 만나는 시간은 이때뿐이다. 그 뒤로 지수와 친구가 돼주는 가족은 외할머니뿐이다. 가슴 한구

32비트 워크스테이션? 그땐 그랬어요큐닉스컴퓨터 옴니스테이션 8800. “쌓이는 업무량, 당신의 비즈니스에 알맞은 용량의 컴퓨터를 선택하십시오”라며 구매를 권한다. “더욱 큰 그릇이 필요할 때입니다”라는 선전문구가 큼지막하다. 옴니스테이션 8800이 제공하는 하드디스크 용량은 무려(?) 40MB. 최대 320MB까지 확장할 수 있다고 하니 정말 `큰 그릇'이다. 물론 90년 초의 광고라는 사실을 잊지 말아야 한다.40MB HDD,25㎒가 850만원40MB는 당시로서는 그야말로 만주벌판같은 저장공간이었다. 운영체제로 윈도우가 아닌 MS-DOS가 깔려 있고, 유닉스나 제닉스를 함께 쓸 수 있어 부담도 적었다. 동화상 파일은 꿈도 꾸지 못했을 때이고, MP3라는 건 생겨나지도 않았으니 요새 나오는 인터넷P

연구실로 들어서자 장난감을 갖고 놀던 로봇이 고개를 돌려 빤히 얼굴을 쳐다봤다. 그러나 내가 아무런 반응을 보이지 않자 별로 흥미를 느끼지 못한 듯, 로봇은 다시 노는 일에 몰두하기 시작했다.사람처럼 생각하고 행동하는 휴머노이드 로봇 ‘콕’(Cog)을 메사추세츠공대(MIT) 인공지능연구소에서 처음 만났을 때 나는 약간의 충격을 받았다. 이 기계가 마치 사람처럼 천천히 고개를 돌려 나와 눈을 맞추고 관심을 보였을 때 어떻게 해야할 지 몰라 당황한 기억이 생생하다.감각 데이터 저장할 메모리가 난관콕은 어린이처럼 스스로 배우도록 디자인된 최초의 로봇이다. 정해진 일만 하는 자동차공장의 로봇은 예측하지 못한 일이 벌어지면 멈추도록 설계돼 있다. 그러나 콕에겐 애시당초부터 정해진 일이라는 게 없다. 커다란 연

인터넷이 우리 생활에 필수가 된 것은 웹 덕분이다. 이런 웹의 대중화에 공헌한 문서처리 방식이 HTML(Hiper Text Markup Language)이다. HTML은 사용어가 다른 시스템끼리 대화를 나눌 수 있도록 설계된 일종의 표준어라고 할 수 있다. 문서나 정보를 교환하기 위한 표준어로는 SGML(Standard Generalized Markup Language)이 있었지만, 너무 복잡한데다 시스템 구축이 어려워 대중화하지 못했다.HTML은 SGML에 비해 훨씬 쉽고, 사용법도 간단하지만, 문서의 표현방식을 일일이 지정해야 하는 한계를 안고 있었다. 똑같은 내용의 문서를 `MS 워드'와 `한글97'로 작성하더라도 서로 주고받을 수 없는 것은 표현방식이 다르기 때문인데, HTML은 이를 `눈에는

ESD 판매 방식 빠르게 확산… 라이센스 검증기술 등 보완과제도 산적지난 4월25일, CIH바이러스가 활동을 시작하기 바로 전날, 소프트웨어 전문 쇼핑몰 휴먼포유 www.human4u.com에서는 희한한 일이 벌어졌다. 안철수컴퓨터바이러스연구소의 백신 소프트웨어가 평소보다 10배나 많이 팔려나간 것이다. CIH바이러스 덕분(?)이긴 했지만 휴먼포유 직원들은 속으로 쾌재를 불렀다.온라인으로 소프트웨어 정품을 판매하는 `전자 소프트웨어 유통', 이른바 ESD(Electronic Software Distribution)의 가능성을 확인했기 때문이다. 필요하다면 네티즌들이 ESD를 통해 소프트웨어를 다량 구매할 수 있다는 것이 입증되는 순간이었다.암호화 과정 둬 소비자와 개발자 보호휴먼포유는 소

안테나 숍이 고객의 신뢰를 높인다 사실 온라인과 오프라인 세계를 동시에 공략하는 전략은 새삼스러운 일이 아니다. 몇몇 통신판매 업체나 홈쇼핑 업체들이 이미 직판장을 개설했고, 최근에는 개인을 대상으로 한 인터넷 쇼핑몰 업체들이 물류거점 형태의 판매장을 속속 열고 있다. 하지만 이들은 대부분 기존 유통업체를 끌어들여 프랜차이즈로 엮거나, 주택가 근처에 창고를 두고 고객으로 하여금 구입한 물건을 찾아가도록 하는 게 고작이었다.어린이용품 전문 쇼핑몰 업체인 화이코(대표 김수연) www.fyko.co.kr의 오프라인 공략작전은 이것과 사뭇 다르다. 화이코는 최근 서울 서초구 양재동 본사 건물 2개층에 250평 규모의 대형 매장을 열었다. 화이코는 지난해 8월 온라인 쇼핑몰을 개설해 유모차나 침대, 유아용 안

콘텐츠 전문 사이트 짝짓기 열풍… 적과의 동침도 등장하지만 실익 여부는 물음표나 홀로 살아남겠다고? 누가 그런 간 큰 소리를. 지금은 기세 싸움이다. 여기서 눌리면 승산은 없다. 아군이건 적군이건 일단 대오를 꾸려 전진해야 한다. 정예부대라면 더할 나위없지만, 신병들로 구색을 맞춘 부대라도 아쉬운 판이다. 허브 사이트 인티즌이 수직적 제휴 불당겨콘텐츠 전문 사이트들끼리 `짝짓기'가 한창이다. 망망대해 인터넷에서 내 사이트만 예쁘게 봐주기를 기다렸다간 큰 코 다친다. 우선 덩치 큰 대형 포털이나 커뮤니티 사이트 아래로 헤쳐모여 몸집을 불리는 게 수다. 이른바 `수직적 제휴'를 통해 네티즌들의 눈길을 끌려는 생존전략이 횡행한다.간혹 엇비슷한 콘텐츠를 가진 사이트들의 `수평적 제휴'도 눈

디지털 리더 10인이 말하는 혼돈시대의 생존전략을 통해 본 올 하반기 IT기업의 지형“살아남기 위해서 잡아먹는다. 그리고, 살아남기 위해서 잡아먹힌다.”1년 만에 두배로 뛰어오르면서 `벤처입국'의 찬가를 울려퍼지게 했던 코스닥지수는 두달반여 만에 다시 절반 아래로 거꾸러졌다. 그럴듯한 인터넷사이트 운영계획서나 가입자 수치만으로 벤처캐피털의 투자를 받는 것은 이제 옛날얘기다. 아이디어만 들고 와서 수십배의 투자를 요구하다간 문전에서 쫓겨날 판이다.경쟁자는 늘고 대기업들까지 진출해 겁을 주는 삭막한 풍경, 매달 수억원대의 광고비를 쏟아붓지 않고는 갖고 있는 손님들조차 떠나갈 위기상황. 디지털기업, 투자자, 정책당국자들은 모두 깊은 혼란에 빠졌다. 이대로 스러지고 마는가. 그 모든 게 거품이었나.D