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[책과 삶]안철수·박지성 황우석의 공통점
[책과 삶]안철수·박지성 황우석의 공통점
  • 황보연 기자
  • 승인 2005.10.04 00:00
  • 댓글 0
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직장인이여,당신의미래는과연안녕한가.커리어코치최효진의<다이나믹시커>는이런질문에서출발한다.
현대사회의직장인들은신입사원부터CEO에이르기까지누구를막론하고불안하다.
환경은급속도로변해가고있고,경쟁은무한대로심화되고있다.
고려해야할예측변수도훨씬다양해지고있다.


이런가운데기업의인재관역시한군데머물러있지않게된다는것이다.
많은기업들이학벌과연령을불문하고우수한인재를채용하는데혈안이돼있다.
그렇지만,경쟁력있는인재의정의를내리는일은간단치가않다.
‘다이나믹시커’(DynamicSeeker)는이런질문에답하기위해저자가고안해낸개념이다.


다이나믹시커는미래형인재상을대변한다.
저자는이리듐사업을위해미국조지워싱톤대학에서위성발사에대한강의를들은경험에서미래인재상의개념을끄집어냈다.
위성이발사되기위해서는발사체(로켓)가필요하다.
이리듐위성의무게는655kg이지만이륙당시로켓의무게는22만kg이었다.
따라서로켓은밑으로뿜어져나오는엄청난파워의추진력이필요하다.
그렇지않으면아무리고가의장비가탑재된위성체도목표궤도까지갈수가없는것이다.


직장인도마찬가지라는것이저자의견해다.
학벌,지식,자격증등아무리외형적인조건이화려하더라도밑으로뿜어져나오는힘이없으면목표물을향해나아갈수가없다.
지칠줄모르는열정을지닌다이나믹시커는어떤변화가찾아와도경쟁력을갖출수있다고저자는강조한다.



직장인이여,다이나믹시커가돼라


특히저자는과거형인재와비교하며다이나믹시커를정의내리고있다.
우선과거형인재들이현재잘하고있는것에안주했다면,다이나믹시커는끊임없는도전과새로운시도를통해변화를주도해간다.
또한과거형인재가‘나를따르라’며카리스마형리더십을강조했다면,다이나믹시커는자신은물론이고구성원개개인의비전과목표를명확히제시함으로써역량을낭비하지않는다.
아울러과거형인재가회사에오래근무하면서충성심을발휘했다면,미래형인재는전략적사고와의사결정능력,커뮤니케이션능력,인재활용능력등각요소별로전문성을갖춰야한다.


저자는다이나믹시커의상을좀더구체화하기위해지난9월초HR코리아회원560명을대상으로‘한국의다이나믹시커’가누구인지에대해질문했다.
기업인중에서가장다이나믹시커에적합한인물로는안철수연구소의안철수이사회의장이꼽혔다.
응답자의37.5%가그를꼽았다고.소신을굽히지않고자신이목표한바를성취해내는의지가돋보였다는것이선정이유다.
그뒤를새로운패러다임을구축해낸유한킴벌리의문국현사장(25.2%),자기브랜드를명확히구축한성주인터내셔날의김성주사장(16.4%)이이었다.


이밖에도연예인중에서대중음악계에새로운형식의음악을과감하게선보인서태지,한가지포지션을강조하지않고열정적으로모든포지션을소화해낸스포츠계의박지성,할수있다는자신감과확신으로승부한황우석박사등이한국의대표적인다이나믹시커로선정됐다.



신입사원서임원까지단계별노하우제시


그렇다면다이나믹시커가되려면어떻게해야할까.저자는이책에서다이나믹시커가되기위한노하우를신입사원에서부터대리및과장급,부장급,임원에이르기까지단계별로제시하고있다.
우선신입사원에대해선자신의경력에포커스를맞출것을권한다.
기업은직장생활초반부터분명한커리어플랜에따라프로가되기위한준비를해온사람을선호한다는것이다.
단기적시안을벗어던지고,5년이나10년뒤자신의모습을끊임없이고민해야한다.


한통계자료를보면미국의직장인들은일생동안총10만시간을일한다.
이기간동안평균적으로10개의다른일을경험한다고한다.
하지만10명중6명은자신의일에만족하지못하고있다는것이다.
초반에향후커리어의등불을밝히지않는다면,즐겁고열정적으로일할수있는동기를부여받기힘들다는것.

대리에서과장급에있는직장인들은전문가로거듭나야할때다.
저자는전문성을쌓기위해3가지포인트를기억해야한다고강조한다.
자신의직무에있어서남다른노하우를가질것,자신이속한업계에대한시장분석을명확히해낼것,그리고어떤일을하든지마케팅마인드를쌓을것등이그것이다.
희소성이있는자격증을따거나,글로벌감각을익히는것도도움이된다.


부장급직장인들은리더십을쌓는것이필수요소다.
과장이나차장급은자신이그동안쌓은실적으로평가받는것이대부분이지만,부장급이상이되면조직원들의잠재능력을잘이끌어내조직전체의성과를높이는것이더중요해진다.
인맥관리도중요한시기다.
인맥은방대한양의사람들을만나는것이아니라,한사람과얼마나깊이있는관계를맺고있는지가더중요하다.


마지막으로저자는임원들은조직의가치를높이는데주력할것을강조한다.
기업은임원에게최대의수익을창출해내길기대한다.
이에따라가시적성과를보여줘야만한다.
6개월에한번씩은성공사례를준비하라.직급이높을수록난관에부딪힐때가많다.
자신만의코치나멘토를활용할필요도있다.


라이프/책과삶
다이나믹시커
최효진지음
청림출판펴냄
1만2천원

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