www.luckywant.com

www.convide.com.br

정보통신 전공 유학생 졸업 후 고국행…정부, 유연한 이민정책 재고IT 전문인력 확보가 올해 호주 정보통신업계의 지상과제로 떠올랐다. 정보통신 시장이 급속하게 팽창하고 있기 때문이다. 호주 정보경제국이 최근 발표한 1999~2000년 호주 IT현황에 따르면 호주 인구의 36%가 인터넷 사용자로 미국(41%)과 캐나다(43%)를 바짝 뒤쫓고 있다. 특히 지난해 7월부터 9월까지 인터넷 사용인구는 전체 인구의 42%로 일본(23%), 한국(26%), 대만(27%), 영국(33%)을 앞질렀다. B2C 시장 또한 빠르게 성장하고 있다. 99년 9억2천호주달러에서, 2000년 29억호주달러로 3배 가량 규모가 늘었다.그러나 이러한 수치들의 양적 팽창이 결코 ‘굿 뉴스’만은 아니다. 무엇보다 호주 정부는 정보통신

4천여개 스타트업 벤처 성업…에어슬라이드·시요타·글로벌 커머스존 등 주목만약 스타트업 마니아 현상이 미국에만 국한된 현상이라고 생각한다면 아직 이스라엘을 모르기 때문일 것이다. 4천여개의 스타트업 벤처가 이스라엘 곳곳의 창고와 사무실을 전전하며 나스닥의 무지개 꿈을 좇고 있다. 과연 2001년 이스라엘에선 어떤 스타트업 벤처가 주목을 받을까.먼저 3세대 무선솔루션 기업인 에어슬라이드 www.airslide.com 가 있다. 에어슬라이드의 ‘네불라 게이트웨이’는 2세대 인프라스트럭처를 활용하면서 3세대 무선기술의 장점을 살려주는 솔루션이다. 2세대 무선네트워크는 시그널·음성·파켓 데이터 등을 위한 각각의 네트워크를 필요로 하지만 네불라 게이트웨이는 이 세가지 네트워크를 하나로 모아 IP로 전송해준다

연이은 인수로 영국 최대 이동통신업체로 부상…아시아·유럽권에서 공격적 경영 계속할 듯 영국의 최대 이동통신업체인 보다폰(Vodafone)은 지난해 2월 1120억파운드라는 어마어마한 자금을 들여 독일의 거대 통신기업인 만네스만(Mannesmann)을 인수했다. 보다폰은 이 인수를 통해 브리티시텔레콤을 제치고 영국의 최대 통신업체로 떠올랐다. 글로벌 통신업체로 성장하기 위한 보다폰의 몸집 불리기 전략은 2000년 한해를 찬란하게 장식했다.보다폰의 인수·합병 행보는 91년으로 거슬러올라간다. 미국의 이동통신업체인 에어터치(AirTouch)를 360억파운드에 인수하면서 화려한 테이프를 끊었다. 보다폰은 두달 뒤, 미국의 벨애틀랜틱(Bell Atlantic)과 함께 조인트 벤처를 설립하고 430억파운드를

서버시장 공략 위해 트랜스메타와 공동노선 구축…인텔과 정면승부 불가피지난 한해 동안 마이크로프로세서 시장의 아성 인텔에 치명타를 안기면서 CPU 개발업체로 확고히 자리매김한 AMD가 새로운 도약의 발판을 마련하기 위해 ‘적과의 동침’을 선언했다. 서버 시장 공략을 위해 경쟁업체인 트랜스메타와 공동노선 구축을 시도한 것이다. 데스크톱 PC용 프로세서 시장에서 거둔 성공을 기반으로 서버 시장에서도 인텔과 한판 승부를 펼치려는 것이다.AMD는 최근 소프트웨어 개발업체들에게 트랜스메타의 ‘크루소’ 프로세서가 탑재된 컴퓨터를 보냈으며, 거기엔 트랜스메타의 ‘코드 모핑’ 소프트웨어도 포함돼 있다고 한다. 이 컴퓨터들은 AMD에서 곧 발표할 서버 프로세서인 ‘슬레지해머’의 시뮬레이션이 가능한 프로그램을 실행할

통역사가 필요없다.요즘 들어 해외여행객 수가 부쩍 늘었다. 우리나라를 찾는 관광객 수도 많아져 거리에선 심심찮게 외국인을 볼 수 있다. 하지만 미국인이 길을 물어왔을 때 말문이 터지는 사람이 과연 몇명이나 될까. 학창시절 아무리 영어성적이 뛰어났던 사람도 벙어리가 되기는 매한가지다. 이렇게 난처할 때 미국인이 한 말을 한국어로 바꿔 들을 수 있고, 자신이 한 대답을 영어로 바꿔 전달할 수 있다면 얼마나 편리할까. 한국인은 미국인을 도울 수 있어 기쁠 것이고, 미국인은 한국인의 친절에 고마움을 느낄 것이다.자동통역 기술은 이처럼 서로 다른 두개 이상의 언어 사이에 의사소통을 가능하게 해준다. 자동통역 기술은 크게 대화체 음성인식, 대화문장 번역, 대화체 음성합성 기술로 나뉜다. 대화체 음성인식 기술

수익 창출·전략 변화·공동 마케팅까지, 선발업체들 교훈 삼아 기업 목표 구상포털은 e비즈니스의 기반이 되는 서비스이자 사업이다. 지난 한해 뜨거웠던 포털 전쟁도 포털의 중요성을 보여주는 사례였다. 그러나 e비즈니스 시장에 찬바람이 불기 시작하면서 포털도 도마 위에 올랐다. 시장은 이제 새로운 포털의 등장을 반기지 않을 것처럼 보였다. 하지만 포털을 기치로 내건 사이트는 끊이지 않았다. 선발주자들이 받았던 따뜻한 축복 대신 ‘아직도 포털인가’라는 의구심 속에서.이들은 자신만만하다. 선발주자들의 시행착오를 타산지석으로 삼아 진정한 ‘관문’으로 나서겠다고 큰소리친다. 쉽게 돈 벌려고 생각했으면 시작하지도 않았다며 장기전을 선언한다. 후발 포털들은 관문을 통해 어디로 가려는 것일까. 이들의 전략은 우리나라

한컴-내실 강화해 이미지 회복, 다음-전자상거래·솔루션 판매로 수익모델 다각화, 새롬-차세대 통신회사로 변신한글과컴퓨터, 다음커뮤니케이션, 새롬기술. 벤처 3인방의 새해 출발이 심상치 않다. 우리나라를 대표하는 벤처기업으로 지난해 천당과 지옥을 경험한 이들은 숨 돌릴 틈도 없이 새로운 비즈니스 계획을 짜느라 여념이 없다. 한쪽에선 지난해 실적을 마지막으로 점검하는 이들의 손길이 바쁘다.지난해는 이들에게 아쉬움이 많은 한해였다. 상반기만 해도 새천년 한국을 짊어질 디지털 경제의 리더로 추앙받았지만 닷컴 열기가 식으면서 거품의 주역으로 손가락질을 받았다. 한컴은 거듭된 프로젝트 무산과 연기로 이미지를 훼손당했고, 다음은 인터넷 거품의 상징으로 치부돼 차가운 시선을 감내해야 했다.새롬 역시 인터넷 광고

유료화 수용도 “가치만 있다면 수용한다”콘텐츠 유료화에 대해 네티즌들은 ‘그럴 만한 가치가 있다면, 유료화는 당연한 것’이라는 긍정적 대답(57.7%)을 내놓았다. 이런 의사는 남자(62.1%)가 여자(51.7%)보다 높았고 연령대가 올라갈수록 전향적 자세를 보였다. 주목할 것은 유료 서비스 경험자와 비경험자 사이의 차이다. 유료 콘텐츠를 이용해본 응답자들의 경우 86.4%가 유료 콘텐츠를 긍정적으로 평가했다. 비경험자는 긍정적 응답이 49.8%에 그쳤다. 경험자일수록 유료화에 대한 거부감이 적다는 얘기다. 유료화를 반대한다는 네티즌(42.1%)들만을 대상으로 추가 질문을 던졌다. 정말 필요한 콘텐츠가 있는데 유료라면 어떻게 하겠느냐? 51.8%는 ‘그래도 이용하지 않겠다’고 말했고, 48.2

- 공동기획, 콘텐츠 유료화에 대한 네티즌 설문조사“돈을 낼 만한 콘텐츠를 만들어야지. 고만고만한 콘텐츠에 돈을 내라니 누가 사겠는가.”“조금이라도 돈을 내야 좋은 콘텐츠를 계속 만들지. 땅 파먹고 사는 것도 아닌데 너무하는 것 아니냐.” 네티즌과 인터넷기업 사이에서 벌어지는 ‘닭과 계란’ 논쟁은 좀처럼 끝날 것 같지 않다. 그러나 이 신경전에서 약자는 인터넷기업 쪽이다. 칼자루는 누가 뭐래도 돈을 가진 네티즌이 쥐고 있다. 그들이 지갑을 열 마음이 없다면 승부는 이미 난 것이다.은 인터넷 리서치 전문업체 아이클릭 www.eyeclick.co.kr 과 함께 ‘콘텐츠 유료화에 대한 네티즌 의식조사’를 실시했다. 이번 조사는 무료 콘텐츠 확산이 몰고온 인터넷 시장의 급속한 팽창과 이와 비례해

정부, 외국 자본·회사 유입에 적극적…낮은 세금·전문 인력·대륙 가까운 게 강점“우리나라와 정말 비슷해요. 정서도 비슷해요.”로코즌 www.rocozen.com 신현묵 부사장은 아일랜드 거리를 걸을 때마다, 아일랜드 사람들을 대할 때마다 묘하게 낯익은 느낌을 받는다. 술 좋아하고 사람 좋아하는 품성부터 ‘아일리시 타임’이란 말이 나올 정도로 시간약속을 잘 안 지키는 습성까지 한국 사람과 비슷했다. 식민지 역사의 아픔을 공유해서일까. 한국 사람들과 통하는 점도 많았다. 무엇보다 유사한 것은 IT 열풍이다. 99년 국내총생산(GDP) 대비 해외자본 유입비는 20.2%로 스웨덴에 이어 2위였다. 마이크로소프트 등 세계 10대 주요 소프트웨어 업체 5개사가 아일랜드에서 주력사업을 벌이고 1200여개의

“24시간 안에 답신한다는 약속을 지키셨네요. 고맙습니다.…한국에서 온 웹에디터와 차가 네덜란드에 있어요. 믿을 수 없을 정도로!”나모인터랙티브의 한 고객상담원이 지난해 11월 알퐁스 슈뢰더라는 한 네덜란드 고객한테서 받은 이메일 내용이다. 알퐁스는 네덜란드에서 멀고먼 한국땅의 소프트웨어를 사고 또 고객상담까지 실시간으로 받는다는 사실이 꽤 신기했던 모양이다. 그렇지만 알퐁스가 구입한 웹에디터는 네덜란드뿐 아니라 프랑스, 독일, 스페인에서도 살 수 있다. 유럽에 소프트웨어 유통망이 있는 ‘와스카’(WSKA)란 업체가 판매전권을 일임받았기 때문이다. 나모인터랙티브 www.namo.co.kr 는 이를 통해 올해 유럽에서만 8억6천만원의 매출을 올리겠다는 계획을 내놓는다. 프랑스 유통업체 W사

유럽 최대 전자상거래 시장으로 등장…보수적인 정서·맞춤 문화 극복이 열쇠 인구 8200만명, 유럽의 지리적 중심지, 유럽 국가 중 경제력 1위, EU 예산부담액 1위, 세계 3대 경제강국, 국민 13%가 극우주의를 표방하는 나라. 바로 독일이다. 보수적이기로 유럽에서 둘째 가라면 서러워할 만한 독일이 지금 새로운 물결에 휩싸이고 있다. 디지털의 물결이다.파고는 99년을 기점으로 높아지기 시작했다. 누아인터넷서베이 자료에 따르면 2000년 말 기준 인터넷 가입자 수는 1590만명이다. 99년에 들어설 당시 840만명 규모였던 데 비하면 해마다 30~40% 가깝게 증가하고 있는 셈이다.국영 전화회사 도이체텔레콤이 통신 인프라 구축에 500억마르크, 우리돈으로 30조원 가량을 쏟아부은 이래 독일 가구

각국 정부, 정보통신 부양책 내놓고 도약 채비…상반기 유럽진출 ‘적기’유럽 경제가 바쁘게 움직이고 있다. 그동안 미국의 그림자 아래서 주눅들었던 것과는 사뭇 다른 모습이다. 영국 런던에선 신축건물 공사가 한창이고, 독일 프랑크푸르트는 외국기업들이 잇따라 진출하면서 교통난이 한층 심해졌다. 급격한 경기둔화 조짐을 보이는 미국 경제의 역할을 유럽이 대신 하지 않겠느냐는 희망 섞인 관측마저 나온다.미국 경제에 대해선 낙관론보다는 비관론이 우세한 편이다. 호르스트 퀼러 국제통화기금(IMF) 총재는 1월 초 과 인터뷰에서 “미국 경제가 기대처럼 순조롭게 연착륙하지 못할 것”이라고 주장했다.퀼러 총재는 올해 미국 경제성장률이 2.5%에 머물 것이라고 내다봤다. 이는 지난해 경제성장률 5.2%의 절반에도 미치

최고경영자는 고독하다. 하루에도 몇번씩 회사 운명을 좌지우지할 수 있는 판단을 내려야 한다. 그건 원대한 전략일 수도 있고 내부조직을 추스리는 사소한 결정일 수도 있다. 하지만 자신의 판단이 맞는지 틀리는지 가늠하기가 쉽지 않다. 그래서 최고경영자는 참고서없이 수능시험을 치는 수험생 심정과 비슷하다.철저한 검증을 거쳐 판단할 수 있는 여유는 없다. 그럴 때 최고경영자들은 ‘원칙’에 비춰 판단을 내린다. 이러한 경영의 금과옥조들은 오랜 경험을 통해 나온 것일 수도 있고, 고전이나 경영지침서에서 아이디어를 얻은 것일 수도 있다.이 국내 대표적인 최고경영자 8명에게 경영철학을 세우는 데 도움이 된 책과 사업 아이디어를 얻은 책 등을 물었다. 컴팩코리아 강성욱 사장과 안철수연구소 안철수 사장은 똑